Dit is Rania
Mag ik je voorstellen aan Rania (20)? Rania is een ambitieuze student Bedrijfskunde met een focus op marketing en HR. Ze is op zoek naar een meewerkstage in Amsterdam, die zij in september wil beginnen. Rania heeft een passie voor zowel marketing als HR en heeft al praktische ervaring opgedaan door haar eigen onderneming te runnen.
Na het behalen van haar HAVO-diploma wist Rania aanvankelijk niet welke richting ze op wilde gaan. Uiteindelijk koos ze, mede door de ervaringen van oud-klasgenoten, voor Bedrijfskunde, gedreven door haar ambitie om iets voor zichzelf te beginnen. Rania startte samen met haar zus een sushi afhaalbedrijf. Ze huren een pand, hebben een sushi chef ingehuurd en stellen het menu zelf samen. Rania is verantwoordelijk voor de boekhouding, inkopen en marketing van het bedrijf. Dankzij deze ervaring heeft ze waardevolle vaardigheden ontwikkeld in ondernemerschap en operationeel management.
Rania's favoriete vakken zijn gedrag in de organisatie en HR voor bedrijfskundigen, waarin ze leert hoe ze de motivatie van medewerkers hoog kan houden en hoe ze effectief kan werven en selecteren. Ze geniet ook van marketingvakken, vooral het doen van doelgroeponderzoek en concurrentieanalyses.
Tijdens haar studie heeft Rania aan diverse projecten gewerkt, waaronder een project over operationeel management waarbij ze bedrijfsprocessen optimaliseerde en verspillingen in voorraadbeheer voorkwam. Ook heeft ze een eigen consultancy bedrijf opgezet voor de zorgsector, gericht op het verlagen van de hoge werkdruk door nieuwe medewerkers te werven en deze efficiënt te implementeren.
Woorden die Rania omschrijven:
- Ambitieus
- Sociaal
- Zorgzaam
- Behulpzaam
Dit kan Rania voor je doen
✔ 20 weken lang fulltime meewerken op het gebied van HR of marketing
Waarom je deze kandidaat in je team wil hebben
marketing en strategie: Situatie: Rania werkte tijdens haar studie bedrijfskunde aan een marketingproject voor Ikea een groot bedrijf. Tijdens dit project moesten we inzicht krijgen in de marketingstrategie en strategieontwikkeling. Taak: Rania kreeg de taak om een volledige marktanalyse uit te voeren samen met haar groepsgenoten. Ze moest de interne en externe factoren van het bedrijf in kaart brengen en strategische aanbevelingen doen. Actie: Rania begon met een uitgebreide marktanalyse waarbij ze gebruik maakte van verschillende marketingmodellen: • Micro-, meso- en macro-analyse: Ze analyseerde de interne organisatie (micro), de directe omgeving zoals leveranciers en concurrenten (meso) en de bredere economische, technologische en sociale trends (macro). • Ansoff-model: Dit model werd gebruikt om groeistrategieën te bepalen. • SWOT-analyse: Ze identificeerde de sterke en zwakke punten van het bedrijf, evenals de kansen en bedreigingen in de markt. • Confrontatiematrix: Rania combineerde de SWOT-elementen om strategische opties te bepalen. • Key issues en strategische oplossingen: Ze formuleerde de belangrijkste strategische vraagstukken en ontwikkelde oplossingen. Resultaat: Dankzij Rania haar grondige analyse en strategische aanbevelingen kon het bedrijf een duidelijke marketingstrategie implementeren. De voorgestelde oplossingen omvatten verbeteringen in de productdiversificatie, marktpenetratie en het versterken van de merkidentiteit. Reflectie: Rania reflecteerde op het belang van een systematische aanpak in marketingstrategieën. Ze realiseerde zich dat het combineren van verschillende analytische modellen haar in staat stelde om een duidelijk beeld van de markt te krijgen.
Gio en HR: Situatie: Tijdens Rania haar studie bedrijfskunde werkte ze aan Gio en een HR-project voor een groot consultancybedrijf dat problemen ondervond met de motivatie en prestaties van hun medewerkers. Het bedrijf wilde inzicht in de factoren die van invloed waren op de werknemersmotivatie en zochten naar effectieve leiderschapsstrategieën. Taak: Rania kreeg de opdracht om een analyse uit te voeren van de leiderschapsstijlen binnen het bedrijf, de motivatie van medewerkers te onderzoeken en aanbevelingen te doen voor teambuilding en andere HR-initiatieven. Actie: Rania’s aanpak bestond uit verschillende stappen: • Leiderschapsanalyse: zij onderzocht de huidige leiderschapsstijlen en hun effect op de werknemers. • Motivatieonderzoek: zij voerde enquêtes en interviews uit om inzicht te krijgen in de motivatie en tevredenheid van de medewerkers. • Gedragsanalyse: zij bestudeerde hoe medewerkers zich gedroegen in verschillende situaties en welke factoren hierbij een rol speelden. • HR-oplossingen en implementatie: Op basis van de analyse ontwikkelde Rania verschillende HR-projecten gericht op werving, selectie, en uitstroom, evenals teambuildingactiviteiten. Resultaat: Rania’s aanbevelingen en implementatieplannen resulteerden in een verbeterde werknemersmotivatie en een verhoogde teamprestatie. Het bedrijf zag een afname in het personeelsverloop en een toename in de algehele productiviteit. De voorgestelde teambuildingactiviteiten versterkten de samenhang en samenwerking binnen de teams, wat leidde tot een positievere werkomgeving. Reflectie: Rania reflecteerde op het belang van leiderschapsstijlen en hun directe impact op medewerkersmotivatie. Zij leerde dat het begrijpen van de behoeften en gedragingen van werknemers essentieel is voor het ontwikkelen van effectieve HR-strategieën. Daarnaast benadrukte dit project het belang van continue evaluatie en aanpassing van HR-beleid om te blijven voldoen aan de veranderende behoeften van het personeel.